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供應(yīng)鏈倉儲管理實戰(zhàn):可復(fù)制的40個策略與方法

供應(yīng)鏈倉儲管理實戰(zhàn):可復(fù)制的40個策略與方法

  • 作者
  • 史鵬飛 著

《供應(yīng)鏈倉儲管理實戰(zhàn):可復(fù)制的40個策略與方法》是一本全面、系統(tǒng)的倉儲管理實戰(zhàn)指南,旨在幫助讀者掌握倉儲管理的核心知識和技能,提升倉儲效率并有效控制倉儲成本。全書分為倉庫規(guī)劃、倉內(nèi)流程管理、倉內(nèi)基本管理、倉內(nèi)成本管控、上下游協(xié)同管理、管理制度與考核制度及倉內(nèi)組織建設(shè)七個方面共40個策略與方法,深入淺出地闡述了倉儲管理的相關(guān)知識,為倉儲管理人員提供了一套完整的管...


  • ¥88.00

ISBN: 978-7-122-46056-1

版次: 1

出版時間: 2024-10-01

圖書信息

ISBN:978-7-122-46056-1

語種:漢文

開本:16

出版時間:2024-10-01

裝幀:平

頁數(shù):254

內(nèi)容簡介

《供應(yīng)鏈倉儲管理實戰(zhàn):可復(fù)制的40個策略與方法》是一本全面、系統(tǒng)的倉儲管理實戰(zhàn)指南,旨在幫助讀者掌握倉儲管理的核心知識和技能,提升倉儲效率并有效控制倉儲成本。全書分為倉庫規(guī)劃、倉內(nèi)流程管理、倉內(nèi)基本管理、倉內(nèi)成本管控、上下游協(xié)同管理、管理制度與考核制度及倉內(nèi)組織建設(shè)七個方面共40個策略與方法,深入淺出地闡述了倉儲管理的相關(guān)知識,為倉儲管理人員提供了一套完整的管理框架和實戰(zhàn)策略,助力企業(yè)實現(xiàn)倉儲管理的升級和優(yōu)化。
本書不僅適合倉儲管理人員閱讀,也可作為物流、供應(yīng)鏈管理等相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)參考資料。

作者簡介

史鵬飛
公眾號五六實踐者主理人,先后就職于中煤能源、京東和中交興路等知名企業(yè),擔(dān)任供應(yīng)鏈及物流主管等相關(guān)職位。深耕供應(yīng)鏈及物流領(lǐng)域多年,目前已發(fā)表文章近百篇,累計文字超過50萬字;具備多年一線倉儲管理實踐經(jīng)驗,能夠從實踐出發(fā),結(jié)合管理理論總結(jié)出倉儲管理中不同環(huán)節(jié)可復(fù)用的方法論,幫助供應(yīng)鏈和物流行業(yè)從業(yè)者解決工作中的實際問題。

編輯推薦

全書突出倉儲業(yè)務(wù)內(nèi)容的梳理和提煉,力圖兼具時效性、操作性與工具性,涵蓋倉儲管理的方方面面。全分成7個部分,內(nèi)容涵蓋倉庫規(guī)劃、倉儲流程管理、倉內(nèi)基本管理、倉儲制度與考核、組織與培訓(xùn)規(guī)劃、倉儲成本管控、倉儲上下游協(xié)同等,力圖為倉儲經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理人員提供切實有用的幫助。

圖書前言

筆者在物流這個行業(yè)工作了十幾年,從一個初出茅廬的學(xué)生成長為現(xiàn)如今的“業(yè)務(wù)骨干經(jīng)理”。我在物流倉儲的一線工作過,也做過倉儲規(guī)劃和管理;在小型的第三方物流公司和國內(nèi)一線的物流企業(yè)都有過工作經(jīng)歷。相對駁雜的經(jīng)歷,讓我對物流這個行業(yè)有一些自己的想法,也一直想做一些系統(tǒng)性的總結(jié)和整理。恰好這個階段出版界的編輯找到我,希望能夠合作一本書,以幫助想要在供應(yīng)鏈倉儲方面學(xué)習(xí)精進(jìn)的朋友。于是一拍即合,就有了這本《供應(yīng)鏈倉儲管理實戰(zhàn):可復(fù)制的40個策略與方法》。
這本書是我對實踐到的、觀察到的、學(xué)習(xí)到的關(guān)于倉儲管理策略與方法的知識總結(jié)及提煉,包含了大量的規(guī)劃思路和管理方法論。讀者朋友們可以像套公式一樣代入自己倉庫的實際情況及數(shù)據(jù),以完善自己的倉儲管理體系。
為了方便讀者朋友們學(xué)習(xí),讓大家讀起來不過于枯燥,我通過“老史”和“佟偉”這兩個人物的對話,把倉庫建設(shè)和管理的關(guān)鍵點通過提問的方式引出來,再通過對問題的回答,給出解決思路和方法,讓大家更容易抓住關(guān)鍵點,掌握核心內(nèi)容。
為什么給這本書取名叫《供應(yīng)鏈倉儲管理實戰(zhàn):可復(fù)制的40個策略與方法》呢?因為本書是從實戰(zhàn)的角度出發(fā),通過老史的指導(dǎo),新晉倉儲經(jīng)理佟偉完成了從0到1的倉庫建設(shè)、流程梳理、規(guī)則制定、機制建立、團(tuán)隊組建的全過程,共包含40個倉儲管理的策略與方法。本書通過這個全過程的實戰(zhàn)演練,展示了倉儲管理中的重點和難點。全書共包括七篇筆記,分別從七個角度給出塑造倉庫運營能力的整體框架。每篇筆記下又細(xì)分若干個主題,給出具體的管理方法,共40個倉儲管理策略與方法。對于想要學(xué)習(xí)倉儲管理理論,并想將理論應(yīng)用于實踐的讀者來說,我認(rèn)為本書是能夠提供一定幫助的。
供應(yīng)鏈有五大職能,物流是其中之一。物流串聯(lián)起實物在供應(yīng)鏈中的各個節(jié)點,通過不同的方式,承載著實物的流轉(zhuǎn),滿足客戶需求,實現(xiàn)供應(yīng)鏈價值提升。倉庫作為物流的樞紐站,對實物流轉(zhuǎn)起到承上啟下的作用,倉儲管理的效率會直接影響整個物流鏈條的效率,進(jìn)而也會影響整條供應(yīng)鏈的運轉(zhuǎn)效率。所以,當(dāng)我們處于倉儲管理者的崗位時,不斷地研究倉儲管理的方法,提升倉儲管理效率是非常有必要的。
物流是一個重視實踐的行業(yè),對一線操作不了解的管理者,是很難做好規(guī)劃和管理的。只有具備了一定的實踐基礎(chǔ),才能真正地理解物流,才能知道管理和規(guī)劃的具體內(nèi)容是什么。初入此行的新朋友,則要付出更多的努力在實踐上。
重視實踐,但也不要掉進(jìn)實踐的陷阱中去。在物流行業(yè),實踐是絕大部分人正在做的事情,因此,這個行業(yè)里不缺“實踐專家”。但是很多人也陷在實踐中,既不能抬眼看行業(yè),也不能俯身看全產(chǎn)業(yè)鏈,視界相對狹窄,思維固化,故不能成為行業(yè)的引領(lǐng)者。因此,學(xué)習(xí)物流供應(yīng)鏈的朋友,在積累實踐經(jīng)驗的同時,也要不斷地補充理論知識,打開眼界,建立全鏈思維。
在閱讀本書時,希望大家能夠結(jié)合自己的實踐,將這七篇筆記共40個倉儲管理策略與方法有效地消化吸收,形成真正屬于自己的倉儲管理知識體系。
本書關(guān)鍵詞:
供應(yīng)鏈:供應(yīng)鏈?zhǔn)且院诵钠髽I(yè)為樞紐,通過需求、計劃、采購、生產(chǎn)及物流五大職能在資金流、信息流和實物流上的強交互,由供需鏈條形成的一個協(xié)作共同體。
物流:顧名思義,物流就是物體或者叫貨物的流動,是將商品從生產(chǎn)者運送到消費者手中的過程。
倉庫:倉庫是物流體系的重要基礎(chǔ)設(shè)施,承擔(dān)貨物的存儲、作業(yè)和管理工作。
倉儲管理:以倉庫為基礎(chǔ),對貨物進(jìn)行管理,解決貨物在時間維度的位移需求。
全鏈思維:以供應(yīng)鏈全鏈作為思考的基本邏輯,考慮的是全鏈的利益、效率和安全。

著者 

目錄

筆記一 倉庫規(guī)劃	001
一、倉庫選址:怎樣選一個好倉庫	002
二、倉內(nèi)布局規(guī)劃:如何劃分功能區(qū)	012
三、倉內(nèi)設(shè)備配置規(guī)劃:如何合理地配置設(shè)備	017
四、庫位規(guī)劃:如何配置庫位	024

筆記二 倉內(nèi)流程管理	031
五、收貨流程:如何放心地收貨	032
六、分揀單打印流程:信息究竟有多重要	039
七、分揀及打包流程:倉庫里的重頭戲	045
八、出庫交接流程:貨在倉中的最后一站	053
九、訂單攔截及訂單取消流程:訂單下錯了怎么辦?	056
十、逆向退貨流程:不想要了怎么辦?	062
十一、倉內(nèi)盤點流程:倉里庫存知多少	067

筆記三 倉內(nèi)基本管理	077
十二、6S管理:怎樣讓倉庫更整潔	078
十三、客戶需求檔案管理:客戶的要求是什么	083
十四、設(shè)備及物料管理:物資應(yīng)該怎么用?	090
十五、包裝管理規(guī)范:貨物要怎么包	099
十六、貨物碼放規(guī)范:如何碼放最安全	106
十七、裝卸及搬運管理制度:倉內(nèi)的貨物空間位移	114
十八、峰值期生產(chǎn)管理:怎樣保障大促	120
十九、倉儲管理中的會議制度:怎樣把會開明白	129

筆記四 倉內(nèi)成本管控	137
二十、倉內(nèi)人力成本管控:精打細(xì)算地用人	138
二十一、倉內(nèi)物料使用管控:精打細(xì)算地用料	143
二十二、倉內(nèi)節(jié)能管理:精打細(xì)算地用電	149
二十三、倉內(nèi)場地使用的管理:精打細(xì)算地用場地	155
二十四、倉內(nèi)商品報損管控:不隨便放棄	161

筆記五 上下游協(xié)同管理	169
二十五、全鏈協(xié)同的第一關(guān)鍵點:信息化建設(shè)	170
二十六、關(guān)鍵信息協(xié)同:庫存、周轉(zhuǎn)率、動銷數(shù)據(jù)的同步	176
二十七、流程協(xié)同機制:實現(xiàn)全鏈目標(biāo)	182
二十八、座談會機制:協(xié)同部門的意見交互機制	187
二十九、異常訂單協(xié)同機制:降低異常損失	192

筆記六 管理制度與考核制度	199
三十、基本管理制度:倉儲管理的基本法	200
三十一、績效考核制度:激發(fā)員工的原動力	206
三十二、獎懲制度:物質(zhì)和文化的推動力	211
三十三、安全生產(chǎn)制度:倉內(nèi)風(fēng)險管控體系的建立	216

筆記七 倉內(nèi)組織建設(shè)	223
三十四、組織架構(gòu)規(guī)劃:倉內(nèi)組織建設(shè)的骨架	224
三十五、崗位配置規(guī)劃:倉內(nèi)的力量來源	228
三十六、崗位手冊編制:工作紅寶書	233
三十七、組織文化建設(shè):倉內(nèi)組織的軟實力	238
三十八、新員工培訓(xùn):新生力量的成長之路	242
三十九、員工成長培訓(xùn):倉內(nèi)力量的成長之路	245
四十、員工晉升通道:倉庫員工的職業(yè)發(fā)展之路	250

結(jié)語	254

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